捷安特刊: LinkedIn創辦人：「我們知道，最好的工作，通常都是…….」

求職如求愛

2010年暑假，我在求職。
2015年暑假，我(剛好)也在求職。

每次跟別人分享求職的故事，通常很精采，很能吸引大家注意力。

因為求職，就好像在找人交往、求愛。聊到求職、求愛的話題，每個人的故事都獨一無二，好精采。

在這過程中，你付出行動追尋，用心學習，並在每次互動中捕捉線索、釋放資訊。
最後，在展現自己最真實一面與最美好的一面之間取得平衡，忙得不亦樂乎。

專家說，參加求職面試，真正需要準備的，只有三個問題¹：

1. 你能做這份工作嗎？

2. 你會愛這份工作嗎？

3. 我們可以忍受與你一起工作嗎？

把場景轉換成相親，或是決定配偶，我們看著對方的眼睛，彼此好像也是在思考這三個問題：

1. 他/她能夠擔起配偶的責任嗎？

2. 他/她會愛我嗎？

3. 我可以忍受與他/她一起生活嗎？

這相似性高到不可思議，就連我們去面試的時候，也是跟約會的時候有著類似的流程。

        第一輪約會/面試：看你這人是否正常，是否能力夠
        第二輪約會/面試：請朋友一起參與觀察，看你這人是否正常，是否能力夠
        如果還有第三輪之後的約會/面試，就是雙方等待彼此說出浪漫的對白「我養你一輩子」/「好的我接受月薪X萬」，讓彼此幸福攜手度過未來。

這一整套故事實在很有得聊，而且每個人的經驗都很不一樣。

但大家都不能否認，最困難的部份，其實是在一開始：

你是怎麼「認識對方」/「知道這個工作機會」的？

Linkedin wants to......

    從學校離開的時候，我們找工作，想要賺錢養活自己。那時候，先求有一份條件不至於太差的工作就好。

    大概到35歲左右的時候，社會歷練差不多了，我們矢志追尋一個自己想要投注終身的志業²。這時候，我們求一份能夠吻合理想生活、而且具發展性的工作。

    倘若順利地度過前面兩個階段，我們企盼自己能夠在事業上變得愈發卓越、熱愛自己的工作。

在這三個勞動力職涯中的不同階段，發揮最大的協助效果，就是Linkedin想要創造的價值。

當今的世界，在歐盟，青年失業率是23.8%，這個統計數字在西班牙與希臘，則是誇張的53.2%與52.4%³；在美國，有將近400萬個工作職缺，但仍是無法填滿超過10%的失業缺口；在中國，政府當局預計在2025年的時候，將偏遠鄉村地區2億5千萬人口，移動、轉型到新建都市裡⁴。

Linkedin在做的事情，就是協助把每一個工作者、公司、職務、技能、學校、以及最新趨勢資訊這一切，緊密相連在社群平台上，增進這些人類社會中巨大轉變的效率，減少浪費。我們登錄自己的資料與經歷進去，就會是參與其中的一分子。一邊分享資訊出去，一邊得到外部分享進來的資訊。

聽起來、看起來都滿厲害的。Linkdin甚至把簡報上傳平台Slideshare⁵跟新聞閱讀程式Pulse⁶買下，使人刮目相看。你會發現，Linkedin是玩真的。

市面上已有一本書在談Linkedin，而優質網站CAREhER在網路上至少有六篇文章在談該如何使用Linkedin⁷。我們倒是可以退一步好好來研究一下，為何要使用Linkedin？

Why Linkedin?

回到前面的比喻，找工作就像在找對象。

如果你想要認識可以長久交往的對象，你希望怎麼做？

1. 路上看到喜歡的對象，前去告白

2. 下載一些交友APP，邀約喜歡的對象

3. 出入社交場合，常上喝飲料或跳舞聽音樂的店，期待美麗邂逅

4. 加入才藝社團、學習課程、或是運動球隊，增加認識共同興趣朋友的機會

5. 請朋友介紹異性給自己認識

每個人的個性與習慣不同，因此每個人會採取不一樣的行動來達成這個目標。

所以，每個人在找工作的時候，可能會

1. 在路上看到或網路上看到喜歡的公司，投履歷

2. 上104、上1111、上yes123、上518、上178、上台灣就業通

3. 參加各縣市或學校所舉辦的徵才博覽會、就業博覽會

4. 跟已經在相關產業或公司的朋友聊天請益，了解是否有應徵機會

5. 請獵人頭顧問幫忙介紹

對Linkedin創辦人霍夫曼（Reid Hoffman）來說，他有一個相當有趣的觀察：「我們都知道，最好的工作，通常是朋友介紹來的。」

對於剛出社會、剛開始找工作的人來說，這句話可能有些匪夷所思：「這是真的嗎！大家都走後門？」可是對有經驗的人力資源主管來說，在同個產業、同個技能領域、同個市場，大家互相推薦、有口皆碑的人才，命中率絕對是高上不少⁸。

而Linkedin利用社群網站的許多優點，來達到這一個目的。它幫助使用者在求職時，能得到更深、更廣的即時職涯資訊。Linkedin的CEO Jeff Weiner，提出了Linkedin對使用者提供的三大服務：

一、Identity：個人特色，表現實績：

Linkedin幫助使用者探索自己，同時也幫助展示使用者的技能、資歷、甚至是作品、網站、粉絲頁。如果你在Coursera修過課或是有任何認證，Linkedin也可以幫忙你漂亮地展示出來。

二、Network：聯繫網絡，建立人脈：

在Linkedin填寫個人介紹的時候，學歷會帶出你的校友、曾工作的公司會帶出你的相關職位的同事以及同產業的專業人士。這些人，都是可以與你在工作上有高度相關共同話題的人。

三、Knowledge：掌握脈動，學習進深

- 何謂「領導」？這沒有一定的答案。在Linkedin上，這是極熱門的討論題目。

- 以後的辦公室會長甚麼樣子？這是Linkedin會更新給你，讓你看到的未來。

The future office

除了用Pulse的新聞發佈，Linkedin邀請領域中的佼佼者(influencer)分享洞見。再加上線上教學網站，Linkedin幫助使用者更深入掌握商業世界脈動，學習產業中最新的技術、點子、管理方法。

So, about Linkedin……

你若在辦公室上班時候打開104的網頁來看，同事們會用看待叛徒、或革命者的眼神看著你。然而你若開的是Linkedin，則會比較像是一個新潮流下的市場觀察者，很酷！而非只是一個走投無路想要換工作走人的員工。當我剛開始接觸到Linkedin的時候，心中曾出現一種遲疑感：這等同於公開自己的履歷，是好事嗎？答案對我來說，當然是肯定的，不然就不會有這篇文章了。

請看這個影片。林書豪看到電玩公司EA設定他本人球員能力數值的反應。

林書豪：「(我竟然)拿了C,F,D，我媽看了肯定不高興......」

我們的競爭力來自於何處？競爭力必然來自於比較，是在某一特定時空、針對特定對象族群的能力比較。要展現競爭力，我們探索自己、了解彼此、掌握趨勢，然後堅定自己的決心，努力下去。林書豪跟我們比，可能每項數值都是A或S級，但在NBA，他還有很多進步空間。美國人如此熱愛運動，因此他們對每個技術能力、每個戰績的數值表現，都是如此的重視，在職場上也不例外。把自己真實的能力表現出來，靠的不是虛偽的包裝，而是在明確的績效指標上，有著精準的理解與琢磨。這代表你對自己工作的核心目標有著高度自覺、對自己有期許、而且所使用的方法有成效。

所以，正苦惱不曉得如何編修自己的履歷、不知如何展現專業素養嗎？

- 有很多網站可以教你做這些事，但Linkedin還可以直接幫你建置出一個精美的個人網路頁面。看看2016總統候選人希拉蕊的Linkedin頁面，30秒就讓你對她的職涯產生清楚的概觀。

期待加入一個職場專用的Facebook，認識一群在卓越企業高就的成功人士嗎？

- Linkedin用最自然的方式，讓你直覺式地找到與你最相關、最有共通點的卓越朋友，與他們產生連結。

想要讓獵人頭顧問快速找到你的資料，介紹好工作給你嗎？

- 你甚至可以主動聯繫這些熱愛出草的顧問朋友，他們會很樂意為您服務。

談工作，就跟談薪水一樣，有時候是很敏感的事情。然而，只要我們每個週日晚上睡覺前，都還對自己的工作有所質疑，我們就將不停去思考，該如何讓自己的職涯，更上一層樓。

這是個全球化的時代，因此，哪裡有成長、哪裡有人才，全球化的企業，就會不遠千里尋覓。這不是僅限於外商、或是曾留學國外的人，可以擁有的特權。任何一個準備好的人，只要在Linkedin上，就會有可見度。

回頭再看求職者本身，現代人對工作的要求，已經與以往越來越不同。一份好工作，不僅僅要薪水優渥，還要有更多的條件：任務成就感、工作環境、好的主管跟同事、企業形象，都是讓工作美好的重要因素之一。我們開放自己的履歷，測試自己的資歷在市場上價值的同時，也會愈來愈看清自己未來的目標，值不值得自己投入大把年歲去追尋。

Linkedin把社群網路的精神，引入了這個情報資訊向來僅存於口耳相傳、私相授受之間的領域。
讓我們好好利用吧。